价值观是塑造个人生活行为和选择的指导原则，是我们个人和职业操作系统的框架。
所以价值观是第一位的，我想分享我的价值观。
多年来我不知道 什么 我的价值观是因为我没有花时间将它们具体化。我以有时令我感到神秘的方式受制于他们。
虽然我相信核心价值观最好通过行为来体现，并通过我们在世界上的表现来表达，但为了我们寻求服务的人们的利益而将它们具体化是有帮助的。 （“这就是我，这就是我的信仰。”）
人生苦短，我们不能等待，看看与我们打交道或考虑与之开展业务的每个人是否都会按照我们的价值结构行事。
因此，将价值观具体化是一个方便的捷径，它指出了你对我的期望。
当我访问一个新网站时，我首先会寻找两个地方——一个 关于 页面和值页面。
关于页面没有理由不存在。
这应该是网上做生意不成文的先决条件。然而我仍然经常遇到没有“关于”页面的网站。为什么？打败了我。我早已不再感到惊讶了。但这是一个危险信号！
我寻找的下一页是“值”页面的某种表达，但遗憾的是不太常见，例如 从大本营。很清楚—— 这就是我们的立场.
这足以说明一家公司的情况。或者是个人。
以下是我所珍视的一些核心价值观。它们体现了我在世界上的表现。
有用
“成为一个有用的人，成为一个受人尊敬的人，成为一个富有同情心的人，让你的生活和生活变得美好，让一切变得有所不同。”
利奥·罗斯滕 （争论是人生的目的。）
在内容时间表、出版截止日期和增长黑客的世界中，我们的收件箱和注意力从未受到过猛烈攻击，源源不断的“更多信息”包装在越来越闪亮的承诺中，但很少兑现。
在他的书中 扭转学习局面已故的拉塞尔·阿科夫博士（被认为是系统思维之父）描述了我们如何处理新想法、积累知识以及最终理解的信息层次结构。
阿科夫将这个层次结构称为 心灵的内容，一个框架，将人类思维中的内容分为五个不同的类别：数据、信息、知识、理解和智慧。这些类别按层次结构组织，每个级别都建立在前一个级别的基础上。
- 数据：数据代表原始事实、数字和未经处理的观察结果。它是层次结构的基本构建块，缺乏上下文或含义。
- 信息：当数据被组织、结构化并给定上下文时，就获得了信息。它回答诸如谁、什么、何时、何地等问题，但不提供见解或理解。
- 知识：当信息被分析、处理和综合时，知识就出现了。它涉及学习模式、关系以及不同信息之间的联系，回答“如何”的问题。
- 理解：理解是掌握知识的意义和意义的能力。它涉及理解基本原则、原因和后果，回答“为什么”的问题。理解可以帮助我们更好地做出决策和解决问题。
- 智慧：智慧是最高层次，代表运用知识和理解做出正确判断、评估后果和适应新情况的能力。智慧涉及以道德和伦理负责任的方式运用见解。
一个有趣的观察是，我们注意力（不断）受到攻击的大部分内容都属于“信息”类别，缺乏阿科夫所描述的更高层次的“知识”和“理解”。
从我的角度来看，这是一个很长的说法，“有用”中隐含的不仅仅是 更多 信息。
对我来说，“有用”意味着某种东西——对值得分享和值得阅读的东西的隐含承诺。
做正确的事
黄金法则 是一种己所不欲，勿施于人的原则。每一个决定（无论是隐含的还是明确的）背后都有一个像我一样的人—— 你 ——寻求帮助、答案、寻找人际关系。
我永远不想失去与它的联系。
做正确的事是没有限制的，只是当我面临做正确事的机会时，我会做出正确的决定。
我喜欢 大本营 的框架，这反映了我对黄金法则的看法。
我们都必须运用自己的最佳判断力，每个人的判断力都不同，但一个好的经验法则是“如果朋友或邻居寻求帮助，你会为他们做什么？”
喜悦
正如我在我的 宣言，取悦怪人和异类就是长尾的商业模式。
令人愉悦的是一个 超级大国.
它仅仅意味着对一小群真正的粉丝来说变得无价 令人愉悦的 他们（一遍又一遍）。
这是一个简单的想法。但很难实现。
服务第一
作为主权创作者，我们 100% 是由观众和客户资助的。我们的观众不是来为我们服务的——我们 先服务.
当我们首先服务时，我们就创造了 铁杆粉丝 作为副产品。真正的粉丝是我们优化的引擎，而该引擎的副产品是我们获得（良好的）报酬并获得财务自由。
这是一个简单的双赢动态。
当我们完全满足客户的需求时，每个人都会受益，因为我们服务的人也是为我们创造的价值付钱的人。
这就是财务自由的公式。
如果您是一位独立的创作者，想要建立受众并与受众互动，那么您来对地方了。我们是志同道合的人。
卓越
大约在 2004 年，我读到了杰伊·亚伯拉罕 (Jay Abraham) 的《高级卓越战略》，它改变了我对网上做生意的看法。
我无法忽视我所读到的和内化的内容，近二十年来，杰伊的原则以这样或那样的方式指导着我所做的每一件事。
卓越战略要求从这一刻起，您将自己视为与客户的关系中最值得信赖的顾问、顾问、知己，在努力领域、专业领域以及您的产品或服务在他们的生活或业务中产生的成果领域。
从现在起，您希望被与您打交道的每个人视为权威的专家来源、最值得信赖的顾问和受托人——承担起治理、决策、最大利益责任的人，作为最值得信赖的顾问。
拥抱怪异
用哲学家苏斯博士的话来说：
“我们都有点奇怪，生活也有点奇怪，当我们找到一个与我们的怪异相容的人时，我们就会加入他们，陷入彼此的怪异之中，并称之为爱。”
2011年塞斯·戈丁发表 我们都很奇怪：部落的崛起和正常的终结。这是接下来十年的宣言，因为大规模崩溃和长尾成为像我们这样的主权创造者的可行商业模式。
我将这个想法解压缩在我的 宣言 （参见第二部分），所以我不会在这里重复其中的细微差别。
慢，不快
我很慢：一个缓慢的思考者、缓慢的写作者、缓慢的读者——我需要时间来处理和表达思想和想法。自从 2003 年开始这段旅程以来，我一直在慢慢致富。
在美好的2018年 采访 在蒂姆·费里斯 (Tim Ferriss) 和传奇鼓手戴夫·埃利奇 (Dave Elitch) 之间，戴夫分享了一句格言、一句口头禅和一条他遵循并教导客户的个人公理。
慢下来.
这似乎违反直觉，但通过放慢速度，我们可以走得更快（我们在为我们服务的人们创造的工作中取得的进展）。
慢就是平滑，平滑就是快，海豹突击队的口头禅。
在一个由基于广告的注意力黑客商业模式激励的快速内容世界中， 慢 和 考虑到 是一个超级大国。
打持久战
无限游戏 Simon Sinek（2019）提出，商业上的持久成功来自于理解和接受商业作为一场无限游戏的本质，其目标不是“获胜”，而是通过不断适应和致力于目标驱动的愿景来坚持和繁荣。
商业的目的不是取胜，而是继续竞争（永远）。
无限游戏强调合作而不是竞争。这些游戏中的玩家专注于提高自己，而不是“击败”周围的其他人。
生活的许多方面，例如婚姻、友谊和商业，都可以被视为无限游戏，参与者来来去去，规则不断发展，目标是继续玩下去。
在讨论他的书时，西蒙·斯内克强调了有限的赢/输心态如何破坏生活的各个领域。例如，像婚姻这样的关系是无法“赢得”的，而且“绝对不存在赢得生意这样的事情，”他说。
有限游戏基于赢/输模型。无限游戏为每个参与者创造了获胜的可能性。
保持好奇心
史蒂夫·乔布斯 结束了他的 2005 年著名的斯坦福大学毕业典礼演讲中有这样一句话： “保持饥饿。保持愚蠢。”
我不记得是多久之后我听到的。但这是我所体现的一种情感。这对我很有帮助。
再加上自己是个怪人，你就可以喝一杯鸡尾酒了。
完全透明：《小世界》的概念（我多年来一直在实践的“世界建设”的一种表达）的某些部分我还没有发现——也许还没人发现——而推动我推进这个项目的部分“好奇心”是发现我还不知道的东西，然后分享它。
终身学习者
这很好地导致了这个值。
好奇心和学习是相辅相成的，就像住宿加早餐、炸鱼和薯条、豆荚里的两颗豌豆、独角兽和闪光……或者超人和露易丝莱恩一样。
学习对我来说是一生的热爱，这是一个令人兴奋的前景。
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